物流專線轉型變革，到底還有哪些出路？

傳統零擔專線企業，通常都是夫妻店起家，在自有專線上“單打獨斗”。隨著市場形勢的發展與重心的轉變，業務越來越難做、利潤越來越低，專線企業的發展必須做出改變。2012年，整合如春風般吹遍公路貨運行業，抱團取暖聯盟此起彼伏。這幾年，專線聯盟如雨后春筍，探索實踐者一撥接著一撥。就目前專線轉型發展狀況來看，有以下幾種主要模式：
1、最穩?。簩＞€聯盟模式
專線聯盟的建立，在于整合專線資源，把專線企業組織在一起，形成強大結盟共謀發展。建立服務的標準化體系，以提升各企業的盈利水平，獲得持續發展的強勁支持和動力。通過好的專線聯盟（如聚盟），有效地把聯盟的專線和社會上的散兵區別開來，形成一定程度上差異化的優勢，擴大貨源、降低成本、抵御風險。
一般有兩種類型，一是以盟主企業為核心的加盟模式;二是不同區域之間的資源互補模式，也成區域互補模式。加盟模式一般是總公司與加盟子公司之間的聯盟;區域互補模式是不同區域之間的企業之間進行聯盟，其目的是通過聯盟來擴大自己的網絡覆蓋面，進一步鞏固自己在本區域的優勢。
2、最科學：平臺化整合模式
隨著互聯網的發展，平臺化整合成為新興模式。通過基于大數據和創新產品的智能在線